В США разобрали 715 лавинных происшествий, собранных за тридцать лет. Результат: почти три четверти случаев произошли там, где было видно три и более явных признака опасности. То есть люди опасность видели — и всё равно шли. Не один признак, а три. И всё равно.
И ещё одна: почти в половине групп был человек с формальной подготовкой, чаще всего сам лидер. На степень риска, в который группа себя заводила, подготовка заметно не повлияла.
Эти данные — про лавины, а не про обычную ходьбу, и сказать это нужно прямо. Но главный вывод касается любой группы: самая большая опасность не в горе, а внутри группы.
Зачем вообще группа#
Сначала о хорошем — оно настоящее и видно в статистике.
По японским данным, среди попавших в беду в горах погибли или пропали 6,5% тех, кто шёл группой, и 16,1% тех, кто шёл один. Разница в два с половиной раза.
Что делает группа? Доведёт вас, спустится и сообщит, если не работает связь, заметит то, чего не заметили вы. И самое главное — избавляет от мысли «сегодня можно и не ехать». Многие идут в горы просто потому, что их ждёт друг, а не по какой-то другой причине.
Но и сама группа создаёт риск, и об этом пишут мало.
Сколько человек брать#
На этот вопрос исследование отвечает точно, и ответ неожиданный.
Больше всего риска на себя брали два типа групп: одиночки и группы из шести-десяти человек. Меньше всего — группы из трёх-пяти и группы больше десяти.
Шесть-десять человек — самая обычная компания выходного дня. Почему она опасна? Потому что в такой группе все смотрят друг на друга. Никто не говорит «по-моему, пора назад», потому что каждый ждёт, что это скажет кто-то другой.
| Размер группы | Что происходит на практике |
|---|---|
| 1 человек | Некому остановить, мелкая проблема становится крупной |
| 2 человека | Неплохо, но если один травмирован, второй остаётся один |
| 3–5 человек | Лучший вариант: легко высказаться, быстро договориться |
| 6–10 человек | Ответственность размывается, темп ломается |
| 10+ человек | Работает, но только с ясным лидером и ясными правилами |
Зарубежные парки указывают в ту же сторону: в Йеллоустоне с 1970 года 91% пострадавших от медведей шли в одиночку или вдвоём.
Кто главный#
Самый интересный результат — здесь.
Исследование показало, что неподготовленные группы вообще без лидера заводили себя в меньший риск, чем группы, шедшие за лидером со слабой подготовкой. То есть плохой лидер хуже, чем никакого.
И ещё: чем больше становилась группа, тем более рискованные решения принимал её лидер.
Вывод словами самого автора: в группе есть сила, но только если её цели гибкие, а лидер действительно опытный.
Что это значит на практике:
- Если в группе есть человек, который правда знает маршрут, — он ведёт, и все его слушают.
- Если такого нет — решайте сообща. Не идите за тем, кто просто «похож на знающего».
- Кто ведёт, объявляйте до выхода. «И так понятно» — не годится.
Шесть ловушек#
МакКэммон называет шесть ловушек мышления. Прочитайте и примерьте на себя — узнаете все.
Знакомость. «Мы тут десять раз ходили.» Тропа та же, условия другие.
Последовательность. «Мы же месяц назад запланировали.» Кажется, что план менять нельзя, — а план меняется вслед за фактами.
Желание понравиться. Стремление хорошо выглядеть в глазах группы. Отсюда больше всего ошибок: человек не признаётся, что устал, потому что неловко.
Ореол эксперта. Если один говорит уверенно, остальные не перепроверяют. Говорить уверенно и знать — не одно и то же.
Присутствие других. Рядом идёт другая группа — и люди смелеют. «Они же прошли.»
Дефицит. «Когда ещё будет такой день?» Отсюда начинается спешка.
Как собрать группу#
Темп назначайте по самому медленному. Это не лозунг, а арифметика: группа идёт со скоростью самого медленного участника, иначе он отстаёт и делает ошибки.
Маршрут выбирайте по самому слабому. Если кто-то идёт впервые, вершина Овчи — не сегодня. Сегодня Малый Чимган.
Договоритесь заранее о трёх вещах: час возвращения, кто принимает решения и кто идёт замыкающим. Замыкающий — это работа, а не почёт: он следит, чтобы никто не остался позади.
Произнесите вслух одну фразу: «кто устал или кому неудобно — говорит сразу, а не потом». Это самая сильная страховка в группе, потому что она обезвреживает ловушку «желания понравиться».
Обсудите, что делать со связью. Телефон в горах работает не везде. Где встречаемся, если разошлись? Скажите это заранее. Самое простое правило: отставший не идёт вверх, а возвращается на последнюю общую точку и ждёт там.
Не складывайте всё в один рюкзак. Вода у каждого своя. Если группа разделилась, «всё в одном рюкзаке» превращается в проблему. Вторая аптечка тоже не лишняя.
Кого не звать#
Скажем честно: не всякий друг годится в маршрут.
- Тот, кто приходит со словами «да я в форме», а последний раз выходил пять лет назад.
- Тот, кто любит отклоняться от плана, — импровизация в горах стоит дорого.
- Тот, кого раздражает чужая медлительность.
- Тот, кто называет предложение повернуть назад трусостью. Этот самый опасный.
Узнать это заранее нетрудно. На первом коротком выходе видно всех. Поэтому перед длинным маршрутом сходите один раз на четырёхчасовой.
Если начнётся спор#
Начнётся. Обычно из-за трёх вещей: темпа, времени возвращения и выбора пути.
Пусть правило будет простым: в вопросах безопасности побеждает мнение самого осторожного. Если кто-то сказал «по-моему, здесь не пройдём», значит, не проходим. Без обсуждения. Иногда это правило оставит вас без вершины, но домой возвращает всегда.
В остальном — обычное голосование. И чем больше группа, тем важнее это правило.
Что сделать на этой неделе#
Соберите троих. Не больше и не меньше.
Возьмите четырёхчасовой маршрут из подборки «Из Ташкента на день» и перед выходом напишите в общий чат четыре строки: место и время сбора, час возвращения, кто решает, кто замыкающий.
Четыре строки. Вот и всё управление групповым выходом.
А если группа большая — скажем, вы собрались с ночёвкой на Большой Чимган, — разделите её надвое, и пусть у каждой половины будет свой решающий. Группа из десяти человек не работает лучше, чем три маленькие с тремя решающими.